หลังจากที่มาเป็น Factory Manager ＜ English ＞ ＜ 日本語 ＞
หลายเดือนหลังจากที่ผมได้รับมอบหมายให้ทำงานที่โรงงานในประเทศไทย ปัญหาต่างๆ ได้เกิดขึ้น
เมื่อเทียบกับประเทศญี่ปุ่น ที่นี่มีออเดอร์เร่งด่วนมากมาย เช่น ลูกค้ากำหนดให้ส่งสินค้าในวันหยุดสุดสัปดาห์ มีการจัดส่งวัตถุดิบล่าช้าบ่อยครั้ง เป็นต้น
ดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนแผนงานและมีคำแนะนำในการทำงานมากมายเกิดขึ้น ซึ่งทำให้เกิดความสับสนในที่ทำงานเป็นอย่างมาก
รองผู้จัดการมักกล่าวว่า “OK ไม่เป็นไร” แต่ผมก็มักจะต้องทำ OT ในช่วงปลายเดือนอยู่บ่อยครั้ง
และปลายเดือนนี้เป็นวันหยุด วันวิสาขบูชา ดังนั้นผมจึงยิ่งต้องระวังไม่ให้มีปัญหาเกิดขึ้น
สิ่งเหล่านี้คือเรื่องจริงที่ผู้จัดการลาออกจากบริษัททีละคน ดังนั้นจึงเหลือเพียงคนไม่กี่คนที่เข้าใจสถานการณ์โดยรวมที่เกิดขึ้น
ระบบการผลิตที่สร้างขึ้นในญี่ปุ่นเข้ากันไม่ได้กับสถานการณ์ปัจจุบันของโรงงานแห่งนี้อยู่แล้ว
นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผล
ผมควรทำอย่างไรดี? ผมไม่คิดว่าผมจะสามารถหยุดงานในสิ้นเดือนนี้ได้
*** โปรดพิจารณา Asprova ***
Asprova เชื่อมโยงทุกสิ่งตั้งแต่วัตถุดิบ (R/M) จนถึงการผลิต (Production) สินค้าระหว่างการผลิต (WIP) สินค้าสำเร็จรูป (FG) การขนส่ง (Delivery) เครื่องจักร (M/C) และบุคลากร (Worker)
คุณสามารถสร้างแผนงานที่มีประสิทธิภาพโดยไม่มีส่วนเกินหรือขาดตกบกพร่อง เพื่อตอบสนองต่อการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงวันที่จัดส่งสินค้า ปริมาณของสินค้า ปัญหาเกี่ยวกับอุปกรณ์ การไม่มาส่งของวัตถุดิบ ฯลฯ
Asprova สามารถสร้าง Gantt Chart และนำเสนอการวางแผนใหม่ที่เป็นไปได้ทั้งหมดในทันทีอย่างรวดเร็ว
Asprova สามารถเป็นพนักงานที่ดีที่สุดของคุณได้
Asprova ถูกติดตั้งในโรงงาน 3,646 แห่งใน 50 ประเทศ 65 บริษัทในประเทศไทยและกว่า 20 บริษัทในเวียดนาม
＜โรงงาน 65 แห่งในไทยที่เปิดตัว ASPROVA : ผู้ใช้หลัก＞
< Asprova Introduction สัมมนาภาษาไทย ทุกวันอังคาร >
